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O Domínio 3 está chegando: CIOs tomem nota

Embora a sustentabilidade possa ser um esforço organizacional amorfo, está se tornando uma prioridade urgente que todas as indústrias devem definir claramente. Seja por meio de esforços ESG motivados internamente ou de regulamentações impostas, os CIOs, em particular, estão se tornando cada vez mais figuras centrais em iniciativas de sustentabilidade. O relatório do Escopo 3 – contabilizar as emissões de carbono em toda a cadeia de suprimentos para construir equipamentos, fornecer conhecimento profissional ou fornecer um serviço de assinatura – pode ser o requisito mais rigoroso. Embora os relatórios do Escopo 3 não sejam obrigatórios antes de 2024, o árduo trabalho de preparação já começou em algumas organizações – embora o esquema ainda não esteja finalizado.

“Os relatórios do Escopo 3 serão um choque para muitos líderes de tecnologia”, diz Niklas Sundberg, CIO de Soluções Globais do grupo sueco Assa Abloy. “Acho que isso será mais massivo do que o PIB. As empresas serão obrigadas a publicar números reais sobre sustentabilidade em toda a cadeia de suprimentos – e muitos dados virão de compras de TI.”

A Greenhouse Gases (GHG) Protocol Initiative, uma parceria multissetorial de empresas, ONGs, governos e outros atores, foi formada em 1998 para definir padrões e estruturas, incluindo três diferentes escalas de relatórios. O Escopo 1 refere-se a emissões diretas de fontes pertencentes ou controladas por uma organização, incluindo emissões de geradores de energia de propriedade da empresa. O escopo 2 refere-se a todas as emissões indiretas do consumo de energia de uma organização, incluindo as emissões do fornecedor de energia da empresa. Os relatórios do Escopo 3 para uma empresa dependem dos Escopos 1 e 2 para a próxima empresa na cadeia de suprimentos. Ou pode significar obter relatórios do Escopo 3 da próxima empresa upstream quando a cadeia de suprimentos é mais do que apenas um passo mais profundo, o que geralmente é o caso.

Especificamente na Europa, a classificação da UE de atividades sustentáveis ​​está em vigor desde julho de 2020. O objetivo é alcançar uma economia neutra em termos climáticos na UE até 2050, com um marco intermediário de redução de 55% nas emissões até 2030. Empresas na Europa são obrigados a iniciar os relatórios do Escopo 3 em 2024 com dados de 2023, para que os dados comecem a ser coletados agora. Nos EUA, por outro lado, a Securities and Exchange Commission (SEC) publicou uma proposta de regra em março de 2022 exigindo que as empresas comecem a coletar dados de emissões do Escopo 3 já em 2024 para relatórios em 2025. Embora isso ainda não seja lei, O fato de a SEC ter feito tal proposta é uma boa indicação de que será em breve.

Independentemente do cronograma dos reguladores nacionais, as empresas americanas que fazem negócios na Europa já devem obedecer às mesmas regras que suas contrapartes europeias. Algumas organizações já começaram a produzir relatórios do Escopo 3 independentemente dos mandatos. Eles fazem isso sabendo que muitos investidores e clientes desejam limitar seus negócios a empresas comprometidas com esforços de sustentabilidade.

O relatório do Escopo 3 representa especificamente um fardo pesado para muitos gerentes de TI porque a TI é uma grande parte das compras para muitas empresas fora da manufatura, onde o trabalho é comprar matérias-primas e componentes da cadeia de suprimentos e transformá-los em produtos. Além disso, a tecnologia da informação é responsável pela maior parte dos gastos com energia de muitas organizações — e está piorando. Com cada nova geração de aplicativos de ponta em que as empresas passaram a confiar — aplicativos como aprendizado de máquina e análise de dados — as demandas de computação aumentam para novos patamares.

A curto prazo, haverá erros consecutivos e contagem dupla. Mas assim que os problemas forem resolvidos, consultores terceirizados poderão criar uma imagem precisa do rastreamento das emissões de carbono nas cadeias de suprimentos. Grandes consultorias já estão de olho no que isso pode fazer por seus negócios. Eles sabem que os relatórios de GEE – especialmente o Escopo 3 – serão uma área lucrativa de especialização que eles podem comercializar para os líderes de TI.

A corrida na Europa com os Estados Unidos segue o exemplo

Grandes empresas, que começaram a reportar por um motivo ou outro, contam com os números de emissões divulgados por seus fornecedores. Isso, por sua vez, pressiona todos na cadeia de suprimentos a fazer seus próprios relatórios, mesmo que não sejam obrigados por lei a fazê-lo.

“Um dos desafios do Escopo 3 é que muitos fornecedores em sua cadeia de suprimentos não podem divulgar essas informações hoje”, diz Sundberg, que repete esses pontos em seu novo livro, The Sustainable IT Guide for Technology Leaders. “Ninguém pode dizer quantas emissões de CO2 são incorporadas a alguns dos programas mais populares – por exemplo, quanto é necessário para um usuário executar o Office 365 por um ano. Se você tiver 50.000 usuários do Office 365, não há métricas para ajudá-lo a fazer as contas nesta etapa.”

Os líderes de TI geralmente precisam obter números de fornecedores em quatro categorias diferentes: fornecedores de hardware, fornecedores de software, provedores de serviços profissionais e provedores de serviços em nuvem. Grandes fornecedores de hardware geralmente têm os números prontamente disponíveis. Os fornecedores de software não sabem por onde começar. Os provedores de serviços profissionais, uma vez superado o tédio, podem obter uma boa estatística rastreando coisas como emissões incorridas durante a viagem. Para serviços de nuvem, alguns dos grandes provedores de nuvem têm os números prontos – e para aqueles que não os têm, terceiros podem calcular as emissões com base na localização geográfica e no tipo de equipamento usado.

Organização para tecnologia da informação sustentável

Muitas empresas na Europa criaram equipes para lidar com a sustentabilidade de TI e nomearam gerentes para liderar o esforço. Recentemente, Gülay Stelzmüllner, CIO da Allianz Technology, nomeou Rainer Karcher como CIO de Sustentabilidade de TI.

“Meu trabalho é automatizar todo o processo o máximo possível”, diz Karcher, que anteriormente foi gerente de sustentabilidade de TI da Siemens. “Isso envolve obter dados de origem diretamente dos fornecedores e alimentá-los em cubos de dados e grades de dados que entram em um sistema de relatório de front-end. Como é difícil obter métricas independentes e científicas de fornecedores de TI, começamos a trabalhar com terceiros Parceiros e startups que podem fazer uma estimativa. Portanto, se não consigo obter dados de emissões de carbono diretamente de um provedor de serviços em nuvem, pego minhas faturas que contêm dados de consumo e, em seguida, pego a localização do data center e os tipos de equipamento usado. Coloquei todas essas informações na API restante fornecida por uma empresa com sede em Berlim e, usando um algoritmo transparente, ele me fornece a pegada de carbono de cada serviço.”

Na frente interna, a função de Chefe de Sustentabilidade de TI está se tornando mais popular na Europa – e alguns dos CIOs mais inovadores dos EUA estão começando a reconhecer a necessidade em suas organizações.

“A Europa é um passo à frente”, diz Srini Kaushik, diretor de tecnologia da Rackspace Technology nos EUA. “Somos uma empresa global, por isso já começamos nossos preparativos para os relatórios do Escopo 3. Nossa abordagem é que, se pudermos atender aos padrões europeus, estaremos um ou dois anos à frente do restante das organizações americanas.” Nomear um diretor de sustentabilidade é o caminho a percorrer, acrescenta ele, mas a questão permanece como essa pessoa se encaixa na hierarquia. “Vai depender muito do setor”, diz.

Em muitos setores, como o financeiro, a TI é uma grande parte da aquisição geral. Faz sentido ter uma função dedicada relatando sustentabilidade para o CIO. No entanto, em outros setores, como manufatura, onde a maioria das aquisições ocorre fora da TI, faz sentido ter um diretor de sustentabilidade separado da TI.

As grandes empresas já começaram a trabalhar nos relatórios do Escopo 3, e isso já começa a pressionar os parceiros menores. “As empresas calculam quanto têm de pagar para compensar os fornecedores que não fornecem informações suficientes”, diz Kaushik. “Se um fornecedor não vale esse valor extra, ele troca de fornecedor.”

Assim que as pessoas se contentarem com relatórios, investidores e clientes começarem a ver quais empresas estão indo bem em suas emissões de CO2, as empresas começarão a reavaliar seus fornecedores – e é exatamente por isso que estão relatando. Mas nem todos estão a bordo ainda. Muitas empresas carecem de experiência interna.

“Conheço muitos líderes de TI que não estão familiarizados com o protocolo GHG”, diz Kaushik. “Agora é a hora de eles começarem.”

Começar agora significa avançar no que provavelmente se tornará uma parte importante da liderança de TI no futuro. Os CIOs que ficam para trás podem ter que confiar em empresas de consultoria para rastrear e relatar as emissões de gases de efeito estufa. Esta pode ser a decisão certa. Mas a decisão de terceirizar uma atividade tão importante deve ser uma ação deliberada, não apenas um reflexo casual.

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